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　　編者按
　　中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2025年工作會(huì)議召開后，各二級(jí)管理單位積極研究部署貫徹落實(shí)舉措。中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開設(shè)“宣貫2025年工作會(huì)精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)二級(jí)管理單位扎實(shí)推進(jìn)2025年工作的各項(xiàng)舉措。
　　中船發(fā)動(dòng)機(jī)以中船集團(tuán)“1-1-7-8”總體要求為工作總綱，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、深化改革、品牌建設(shè)、價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控、干部人才隊(duì)伍建設(shè)等工作提出貫徹落實(shí)舉措，一體推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與精益管理“1+1+N”工程，著力提升價(jià)值創(chuàng)造能力，增強(qiáng)核心功能，在建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)征程中勇當(dāng)排頭兵。

　　對(duì)標(biāo)一流 深化改革
　　中船發(fā)動(dòng)機(jī)統(tǒng)籌落實(shí)集團(tuán)公司改革深化、對(duì)標(biāo)世界一流、經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)意見、三項(xiàng)制度改革、精益管理等重要任務(wù)，深入開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與精益管理“1+1+N”工程，圍繞管理理念、機(jī)制、方法、路徑，積極開展與行業(yè)國(guó)際一流水平對(duì)標(biāo)對(duì)表，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，深入分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與優(yōu)劣勢(shì)，優(yōu)化公司中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和具體經(jīng)營(yíng)管理措施的有效銜接貫通，保證戰(zhàn)略舉措系統(tǒng)性落地實(shí)施。
　　綠色動(dòng)能 轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　緊跟以雙燃料船舶動(dòng)力為發(fā)展趨勢(shì)的綠色船舶動(dòng)力市場(chǎng)，中船發(fā)動(dòng)機(jī)聚焦主責(zé)主業(yè)，主機(jī)產(chǎn)品加快向低碳零碳、超大缸徑領(lǐng)域拓展，以卓越品質(zhì)和優(yōu)良服務(wù)鞏固戰(zhàn)略客戶，拓展大缸徑雙燃料主機(jī)潛在優(yōu)質(zhì)訂單，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以市場(chǎng)牽引、技術(shù)引領(lǐng)動(dòng)力配套產(chǎn)品和新興產(chǎn)業(yè)布局，前瞻性布局市場(chǎng)穩(wěn)定、附加值高、風(fēng)險(xiǎn)可控的新興產(chǎn)品，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。搶占雙燃料主機(jī)塢修、改造升級(jí)等核心服務(wù)市場(chǎng)，推動(dòng)改造改裝等增值服務(wù)形成成熟的產(chǎn)業(yè)模式。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 賦能發(fā)展
　　中船發(fā)動(dòng)機(jī)抓住新一輪船舶行業(yè)快速發(fā)展機(jī)遇，全面構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)支撐作用，加快低速船用發(fā)動(dòng)機(jī)環(huán)保裝備研制，助推發(fā)動(dòng)機(jī)低碳零碳技術(shù)轉(zhuǎn)型與應(yīng)用，每年均有多型應(yīng)用高壓SCR脫硝技術(shù)、EGR廢氣再循環(huán)技術(shù)、iCER低壓廢氣再循環(huán)技術(shù)的首制機(jī)型交付市場(chǎng)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)綠色發(fā)展新方向。
　　數(shù)智轉(zhuǎn)型 革新突破
　　“數(shù)智化賦能”作為高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，將是公司未來聚焦的重點(diǎn)領(lǐng)域。中船發(fā)動(dòng)機(jī)以支撐構(gòu)建全級(jí)次、穿透式管理體系為目標(biāo)，加快信息化建設(shè)應(yīng)用，持續(xù)提升數(shù)字化一體化研發(fā)設(shè)計(jì)能力，提升生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化管理水平。深化數(shù)字技術(shù)與低速機(jī)先進(jìn)制造技術(shù)融合，開展重點(diǎn)環(huán)節(jié)和典型場(chǎng)景試點(diǎn)示范建設(shè)，探索智能化生產(chǎn)制造新模式。

　　聚焦精益 攻堅(jiān)提速
　　如何以“精益管理”這把金鑰匙，解鎖提質(zhì)增效的“新密碼”，是企業(yè)發(fā)展面臨的重要議題。中船發(fā)動(dòng)機(jī)堅(jiān)持“精益工法、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、協(xié)同集約、高效運(yùn)營(yíng)”的精益制造理念，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)事前策劃和成本價(jià)值意識(shí)，管理思路從“后期解決問題”向“前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)防控”轉(zhuǎn)變。導(dǎo)入精益管理流程，完善精益生產(chǎn)系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)全過程價(jià)值流分析，以信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)新一輪發(fā)展再上新臺(tái)階。
　　五個(gè)融合 凝聚合力
　　中船發(fā)動(dòng)機(jī)牢牢把握深化國(guó)企改革的正確方向，緊緊圍繞中船集團(tuán)黨建總體規(guī)劃，以公司高質(zhì)量發(fā)展為中心，深入推進(jìn)“五個(gè)融合”、有效發(fā)揮“四個(gè)作用”、系統(tǒng)建好“三個(gè)保障”、最終實(shí)現(xiàn)“建成世界一流船舶動(dòng)力制造與服務(wù)企業(yè)”這一目標(biāo)的“五四三一”黨建工作體系，持續(xù)推動(dòng)黨建工作理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，以行之有效的黨建價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制和載體，推動(dòng)黨建與中心工作深度“耦合”，為船舶的“中國(guó)心”裝上黨建“紅色引擎”，奏響高質(zhì)量發(fā)展雙贏的“奮進(jìn)曲”。

| 來   源：中船發(fā)動(dòng)機(jī)
| 責(zé)   編：周　芒
| 校   對(duì)：鄺展婷
| 審   核：項(xiàng)　麗/甘豐錄